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ALLIANCE Advisory
加盟咨询方法
        Alliance Advisory

 旨远咨询所提供的服务按照三个阶段进行:
1、诊断分析与企业内部人组合;
2、加盟方案设计阶段;
3、项目引导与实施阶段。 
 
诊断分析与企业内部组合
 
    诊断是咨询项目的开始,旨远咨询把顾问团队与企业团队组合成为客户企业的“内部人”,作为诊断分析阶段的一项重要工作,让整个团队的工作不仅仅只是简单的看到表象问题,而忽略客户企业现状的复杂背景。理解形成问题的所有相关因素,深入分析连锁体系在运营中存在的问题,关注品牌文化现状,分析在观念层面可能造成障碍的各种因素,站在客户内部的视角感受和理解客户存在的问题并基于顾问的经验重新定义亟待解决的问题 “为客户量身定做”,给出“简单”但“切中要害”的解决方案,同时在设计解决问题方案时充分发挥客户已有优势。
 
    加盟方案设计阶段
 
    方案的设计是咨询项目的核心,需要的时间长短由项目的服务模块内容所决定。旨远咨询在进行项目的方案设计时将按照循序渐进的方式进行,并与客户的管理人员共同完成,以确保方案从一开始就能够被深入理解与运用。旨远咨询的项目团队会根据客户的实际情况,在仔细计划的前提下将每个模块都进行细分,按照客户能够接受和实施的程度进行逐步设计;我们的顾问不会闭门设计方案,更多是和客户的管理团队共同讨论、共同设计,确保客户的理解与顾问是同步的;更重要的是,旨远的顾问会与企业管理人员一起对工作中的具体问题进行分析,并一起解决具体问题而非理论上的方案设计。通过在方案设计过程中与客户的管理团队共同合作,将确保所设计的方案是能够被客户深刻理解,并能够被彻底执行的,整个过程也能提升客户管理团队的能力。
 
     项目引导与实施阶段
 
    项目引导是咨询方案能够成功的关键,目前大量的咨询公司都只是提供设计方案而让客户自行实施。而旨远咨询将协助客户企业进行项目管理与引导。整个过程包括两大方面的工作内容:工作模式和思想观念转变。我们将帮助客户企业建立起一个好的工作模式,包括帮助各个职能部门设定目标;同时,我们还将采取通过与中高层管理人员进行大量的、有针对性的沟通。确保中高层管理人员的观念和方法逐步转变,通过提供培训以获得员工的理解与支持;通过在工作中包含大量的小范围互动式讨论,确保对项目和方案的理解,使得客户的员工在观念上对项目方案进行支持。旨远咨询坚信每一个客户都是不同的,每一个咨询项目都是不同的,因此我们的咨询方法最基本的出发点是坚持为客户创造价值,坚持为客户量身定做,坚持让咨询结果产生并创造持续效益!